Ben je als organisatieadviseur een buschauffeur, of stuurman in een raft?

DALL·E 2025-02-04 15.15.45 - A minimalist and modern illustration of a bus driver sitting in a bus. The driver is depicted in a dynamic yet simple silhouette style, using only two

In dit korte blog lees je twee metaforen voor de rol van organisatieadviseur. Bij klassieke stijlen van organisatie- en teamontwikkeling probeert de adviseur vaak een buschauffeur te zijn die de groep van A naar B brengt. Net als de buschauffeur bepaalt de adviseur bestemming en regisseert het proces. De veronderstelling is dat de groep tekortschiet in haar eigen probleemoplossende en zelfsturende vermogens en daarom vult de adviseur dat aan. Er wordt niet zelden gewerkt met methodes met vaste structuren en technische (Engelse of Japanse) termen. De begeleiders van het proces zijn hard aan het werk en vertellen wat er gedaan gaat worden. Natuurlijk is dit ook een generalisatie en zijn er genoeg nuances aan te brengen. Maar tegelijk is het op heel veel plekken wel de gebruikelijke manier van werken.

Faciliteren van verandering met dialogisch veranderen

Bij Dialogisch veranderen past de metafoor van een raft beter, zo’n rubber boot waarbij alle inzittenden een peddel hebben en meesturen waar de raft naartoe vaart. Net als bij het varen in een raft, loop de route bij dialogisch veranderen niet langs een vooraf geplande lineaire lijn. Het is meer een organische reis waarin iedere opmerking of vraag invloed heeft op het proces, net zoals iedere peddelaar invloed heeft op waar de raft heen vaart. Met andere woorden, alle deelnemers en elke inbreng wordt op waarde geschat. De adviseur is in deze metafoor de stuurman in de raft. Hij/zij kanaliseert de energie in de groep en zorgt dat de groep niet in rondjes vaart of teveel tegen elkaar in peddelt, maar dat de aanwezige kennis en kunde benut worden.

De metafoor van de raft sluit overigens niet voor 100% aan. In een raft hebben de mensen niet altijd even veel oog voor elkaar, schreeuwen ze om boven het geruis van het water uit te komen en de rivier leidt hen één kant op. Bij Dialogisch veranderen is er idealiter juist wél oog voor elkaar, hoeven mensen niet te schreeuwen om gehoord te worden en ligt de richting niet vast door een smalle rivierbedding, maar zijn er nog vele uitkomsten mogelijk.

Leer nu ook zelf dialogisch veranderen

Ontwikkel je vaardigheden als stuurman in een raft, of zet een volgende stap met je eigen team. Bekijk het aanbod van trainingen of de mogelijkheden voor maatwerk advies, workshops of begeleiding van sessies.

Deel dit bericht:
Facebook
Twitter
LinkedIn
Pinterest
Email

Mijn naam is Arjan

‘Dialogisch veranderen’ is een werkwijze waarbij de dialoog tussen de mensen die ermee te maken hebben, centraal staat. Zij hebben de kennis en ervaring én moeten uiteindelijk de gewenste stappen zetten.

Ik specialiseerde me in de werkvormen en processen die mensen helpen om, op het scherpst van de snede, elkaar beter te begrijpen, nieuwe oplossingen te bedenken en tot concrete afspraken te komen.

Lees meer casuïstiek en achtergrond in de blogs op deze website of bekijk het opleidingsaanbod en de maatwerk mogelijkheden.

Misschien vind je dit ook interessant...
Eend konijn

Wat is Dialogisch veranderen?

Interventieladder dominante deelnemers

Interventieladder voor dominante deelnemers

4 elementen

Vaardigheden van de gespreksleider: de 4 elementen als kompas in groepsdynamiek

ssst

De stille revolutie van Dialogisch leiderschap

Gesprek

5 Tips voor een Waarderende audit: van controleren naar faciliteren

Inschrijven voor de leergang Dialogisch Veranderen

Hartstikke leuk dat je mee gaat doen!
Vul je gegevens in en je ontvangt spoedig een bevestiging met meer informatie.